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eと伝統的企業の融合

ドットコム企業というのは、一発当てて何億ドルというのを夢見て徹夜でふらふらになりながら200〜300人で数万人の会社に対抗しているような企業である。そんなビジネスに対して、GMのような大きな組織の会社にはスピード感においてとうていかなわない。社員のインセンティブを高めるためにストックオプションを簡単に差し出すわけにもいかない。もう一つ、ディーラーという既存の販売チャネルと摩擦を起こすわけにいかない。そこでGMは、eGMという独立した組織をつくる方法をとった。同様にシティバンクもビズドドットーコムという別会社をつくった。第二世代の時期には、既存企業がこうした別会社をつくって参入するというアプローチが多くみられる。書店のバーンズアンドノーブルも、eビジネスはバーンズアンドノーブルドットコムという別会社にしている。そして第三世代に入りつつあるアメリカではいま、「クリック＆モルタル」の時代に入ったといわれている。もともとあった「ブリック＆モルタル」つまり「レンガとモルタル造りの古い家」という言葉をもじったものだ。すなわち、eと伝統的企業の融合である。